案例翻译并不是每一个案例爱好者都会接触到的。但是，在哈佛、毅伟等国外平台发表是案例爱好者的最高荣誉之一，让人心向往之。要国外发表，是一个过五关斩六将的奥德赛之旅。其中，翻译是一道难以翻越的高山。

在大多数情况下，人们都是轻敌的。大多数人说，可能要找个好的翻译公司。少部分人说，我自己英语就很棒。甚至国外的资深案例评审教授也说，关键是主题故事要好。言下之意，其他都不是事儿。事实上，国外案例目前正以高速翻译成中文并渗入国内，我们以中文母语水平依然可以看到大量的生涩表述、别扭的句式，甚至一些稍微专业一点的表达如果不查原文根本看不懂。可以想象，英文案例出海亦然。

的确，翻译过程中是有一些基础知识，一旦跨越就不会再一次失误。但也有一些非常难过的坎儿，咱们把和翻译公司打交道中的那些事一一道来。

首先，一定要前期告诉翻译公司项目经理，正文全部都要用过去时。专业译者可能无法瞬间理解，一个最好的方法是用这个方式传达——像写小说！这个传达方式，可能案例作者未必完全get，但英文专业的绝大多数人都能秒懂。看到如何搭建双方沟通桥梁了吧？有些话术是需必备的，这属于“其他都不是事儿”的范畴。有时，当案例时间线已经到了现在，译者又会疑惑，现在的事情还要用过去时吗？所以案例作者要神补刀，坚定地回答一句“是”，想象读者在5年后的某一天正在阅读即可。

其次，人物的称呼。所有人没有title，没有董事长、经理，更没有先生、女士。人名就是人名，哪怕你再不习惯。这是中外文化的差异，很容易理解。另一条差异是，国外名少姓多，第一次提及全名，后续基本可以用姓来表示。如果用了名，可以自嘲地想象主人公像《纸牌屋》男主Kevin Spacey一样，对着假想中的观众（你）转过身打个招呼——“对不起，我们很熟吗？”例如，第一次出现苹果执行官Timothy D. Cook，后面就可以全部是Cook。最无奈的情况是，家族企业案例里所有人都是一个姓……那就别纠结了，用名吧。

以上都是形式上的小贴士。有时资深专家瞄一眼英文稿，还没看内容，就已经知道你有没有投稿经验。为什么？靠的就是这些细节。

最后一座大山既不是在词法层面，也不是句法层面，而是意义传达的恰当程度。译者对于专业管理知识的欠缺，往往导致在信（忠实）、达（通畅）、雅（文采）三层次仅能做到一个半。例如，忠实原文会导致通顺度下降，不通顺就更谈不到文采。其实没有文采倒不打紧，最担心的是译者为了强行满足信达雅，牵强附会地把西方文化的某些俗语、文化故事来比喻要翻译的某种情境。我们很欣赏这种勇敢的尝试，但实际上绝大部分都是不合适的。倒不是因为案例作者的挑剔，而是因为案例是用来描述东道主公司的。你这么有创意，公司同意了吗？在这三层次的价值取向上，大部分译者担心翻译风险，会更倾向于忠实原文。但我们实际上更希望译者能做到忠实原意，而不是忠实原文。在遣词造句上大胆取舍，忠实原意（注意不是忠实原文）和句子通畅往往是可以兼容的。

看到了吧？随着翻译问题从写作形式走向深度意义层面，几乎不可能举出简单明确的例子来诠释。这篇文章的目的也不是一堂全面的翻译赏析课，最多也就是把写作形式上的小贴士拿出来广而告之。而且，在信达雅的翻译价值取向上，我们甚至还有一点矛盾——到底要让译者坚守原文，还是放飞自我？也许任何一种都是不够的，每个词、每句话都是case by case斟酌的对象。即使高校的翻译课，也不过是举一些常见的例子来帮助学生理解某些翻译原则，无法穷尽一切例子。

在此，我们真正想要请案例作者们重视的，是翻译过程的反复性。这是一个双方磨合的过程。不仅译者需要付出反复琢磨的功夫，案例作者们，你也一样。 

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